设备管理基本知识培训01设备管理的主要任务设备管理的主要任务设备管理的主要任务02设备的前期管理03故障管理劣化渐变过程如下：故障管理故障管理设备事故管理设备检查制度点检体系设计2检查准备------由设备管理部门负责定点：确定检查设备关键部位，薄弱环节定项：确定检查项目即检查内容（技术水平匹配，仪器仪表配套）定标：确定检查项目的判定标准（设备技术要求、实践经验）定周期：确定检查周期（安全、耗损、工艺、负荷、经验、可调）定法：确定检查方法（解体,非解体,停机,非停机,五感,仪表）定人：确定检查人员（按照不同检查分类确定）定表：确定检查表格定记录：确定检查记录内容项目及相关分析3检查实施检查：按照检查规范对设备的检查部位进行检查；记录：将检查结果记录在案；处理：检查中间出现的异常及时处理，恢复设备正常状态，并将处理结果记录，不能处理的要报告传达给负责部门处理；分析：定期分析检查记录内容，找出设备薄弱环节或难以维护部位，提出改进意见；改进：组织实施对设备薄弱环节的改进工作。4检查管理检查区域划分-----指定负责人检查计划包括：日常检查记录，定期检查计划表，长期检查计划表，专项检查计划和精密检查计划；检查要点提示驱动、传动部位检查要点提示电气系统检查要点提示设备维护保养制度：三级维护保养制2一级保养（一保）保养人：值班技工（主）＋维修技术员（辅）要点：定期计划重点拆解清洗检查擦拭润滑间隙调整紧固复位行为规范记录检查3二级保养（二保）保养人：维修技术员（主）＋值班技工（辅）要点：定期计划系统检查校验仪表全部润滑修复缺陷调整精度损件更换恢复公差消除泄漏认真记录制订对策标准验查设备润滑管理润滑管理目的和内容1、目的：防止机械摩擦副异常磨损防止润滑剂污染、泄漏防止润滑故障提高可靠性降低维修成本2、内容：润滑技术管理润滑物资管理润滑管理实施1、建立组织，配备人员*专业润滑技术人员*专职润滑管理员(维修技术员）*日保操作人员润滑（值班技工）2、建章定制*岗位责任制度*设备润滑制度*设备清洗换油制度04事后保养(Break-downMaintenance)预防保养(Preventivemaintenance)预知保养手段要员工达到什么效果？05资产管理06备件管理07谢谢！