目录观念类面试题之预防2011-04-19观念类面试题之诱惑2011-04-19观念类面试题之工作的创新与循规蹈矩2011-04-19观念类面试题之应聘2011-04-19观念类面试题之欣赏的服务行业2011-04-19观念类面试题之壹加壹2011-04-19观念类面试题之标准2011-04-19观念类面试题之团队精神2011-04-19观念类面试题之诽谤2011-04-19观念类面试题之规章制度2011-04-19观念类面试题之进取心2011-04-19观念类面试题之选举2011-04-19观念类面试题之功过2011-04-19观念类面试题之表现自己2011-04-19观念类面试题之作弊2011-04-19观念类面试题之从众效应2011-04-19观念类面试题之帕累托效应2011-04-19观念类面试题之善意的谎言2011-04-19观念类面试题之儒家思想2011-04-19观念类面试题之人生观2011-04-19观念类面试题之买房2011-04-19观念类面试题之对追求时尚的看法2011-04-19观念类面试题之升职观2011-04-19观念类面试题之人是决定事物的决定因素2011-04-19观念类面试题之身份转换2011-04-19观念类面试题之女士的拜金主义2011-04-19观念类面试题之家庭事业2011-04-19观念类面试题之成功2011-04-19观念类面试题之人生意义2011-04-19观念类面试题之贪婪2011-04-19观念类面试题之人格理解2011-04-19观念类面试题之金钱的理解2011-04-19观念类面试题之岗位选择的工作态度2011-04-19观念类面试题之升职2011-04-19观念类面试题之公务员素质谈2011-04-19观念类面试题之预防2011年04月19日本站原创正灵樊政名师团队【字体：大中小】我要评论(0)2007年底嫦娥一号月球探测卫星发射近乎完美成功。实现了“准时发射，准确入轨，精密测控，精确变轨，成功绕月，成功探测”，被誉为中华民族的“争气星”。众所周知，航天工程是一项风险极高的科学事业。迄今为止，人类的120余次探月活动，成功率只有48％，首次探月几乎都是失败。我国为何能够成功？绕月探测工程总指挥栾恩杰给了我们一个十分精妙的答案：“别人感冒我吃药。”请你对这句话谈谈你的看法。【现场作答参考】世界各国首次探月几乎都是失败，而嫦娥一号月球探测卫星发射的近乎完美成功，绝非来自偶然。绕月探测工程总指挥栾恩杰给了我们一个十分精妙的答案：“别人感冒我吃药。”这句话的的确确可以使我们从中得到不少启发。“别人感冒我吃药。”看似是一种过分的做法。但是，当看到别人感冒时，自己不以为然，不采取措施加以预防。下一个感冒的就很可能是自己了。正因为其他国家的首次探月几乎都是失败的。我们的探月工程工作者就更要加倍认真谨慎缜密工作。工作中有一些问题出现后是可以随时调整的。但是也有很多问题是一旦出现就有可能造成难以挽回的后果。就如同嫦娥一号月球探测卫星这样，发射之后一旦出现较大的问题，往往会前功尽弃，造成巨大损失。“千里之堤毁于蚁穴”对待这样的问题尤其要注意鉴以前车，不能孤行己见。要注意吸取别人、别的单位和类似问题的经验教训，将这些经验教训作为自己工作的借鉴。首先，在工作中应制定严格完善的制度、计划，要充分准备，决不仓促上阵。要见微知著，决不掉以轻心。第二，作为团队要建立时时处处都力争完美的组织文化。作为个人应该树立高度的责任心，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。就如同著名的“海恩法则”所指出的那样，任何事故、问题的出现都是很多貌似不起眼的小问题、小隐患积累而成的。成功者往往要比失败者多付出很多很多。大到一项重大工程，小到我们个人的成长进步，很多事情的成败都遵循着“木桶原理”。只有我们随时保持高度的责任感和使命感，时时处处一丝不苟、谨小慎微地追求完美，才有可能获得成功。观念类面试题之诱惑2011年04月19日本站原创正灵樊政名师团队【字体：大中小】我要评论(0)某单位准备以高薪聘请一位司机，经过层层筛选和考试之后，只剩下三名驾驶技术最优秀的竞争者。主考者问他们：悬崖边上有块金子，你们开着车去拿，觉得距离悬崖多近而又不至于掉落呢？第一位说：一米；第二位说：领导怎样说我就怎样做；第三位说：我会尽量远离悬崖，越远越好。结果这家公司录取了第三位。问你怎么看？【现场作答参考】三位应聘者凭借自己高超的驾驶技术脱颖而出，终于走到了最后一关，这是能力的证明。面对悬崖边上闪着诱人光芒的金子，其中两位应试者自恃艺高，不怕铤而走险，可以将车子开到悬崖边上，而第三位应试者则头脑清醒，让车子远离诱