把握一条主线加强三个建设——2012年年度工作指导思想根据董事长在2012年度工作部署大会上的讲话，结合公司以往的实际情况和未来的发展需要，提出以下2012年度公司发展的指导思想。把这个指导思想用一句话概括就是：“把握一条主线，加强三个建设，促进五个提高，开展十二个主题”。一、把握一条主线：2012年度，要始终以市场的稳固和拓展作为发展的主线，任何时候都不能偏离这个发展的主线，具体包括以下几个方面：1、坚持地下空间的拓展：隧道及市政工程仍然为现阶段的主营业务，已有的市场坚决不能松，计划内的项目坚决不能丢；2、建立良好的社会关系：在公司各个层面（包括管理层、各部门、各项目部）、各个地区有意识的建立良好的社会关系；3、铁路项目分包工程要重点关注：要在保证资金稳定的前提下，以兰州分公司为典范，以中铁二十一局为案例，以中铁隧道为榜样，稳定拓展铁路系统市场，在实践中学习，在实践中成长；4、盾构项目今年要做重点突破：盾构项目要密切关注潜在市场，项目跟踪要及时、分析要到位，不能有任何松懈；5、关注国家“十二五”期间水利项目建设：作为国家“十二五”期间重点投入建设的基础设施项目，我们要建立良好的嗅觉、敏锐的触角、客观的分析，加大对水利项目建设的跟踪。二、加强三个建设：加强三个建设是指：经营管理水平建设、生产综合水平建设、企业文化建设。1、加强企业经营管理水平建设：就现状而言，以往的间断式的管理和跳跃式的思维，已经不能满足企业发展的需要。对于管理层而言，提出以下几点明确的要求：思想和眼界要做到“大、深、远”，执行和控制要做到“信、严、正”，处理和落实要做到“稳、准、狠”。“大、深、远”中的“大”，是指广大，要有全局观，企业管理要从全局出发、以全局为重，以符合公司全局整体发展为第一要义，任何管理都要放在全局的角度来审视，不要局限在个别利益；“深”是指深入，思考问题、研究问题、调查问题、落实问题要深入，绝不能仅仅停留在表面现象、表面文章、表面汇报；“远”是指长远，战略规划要长远，眼前的得失要以发展的眼光来看。“信、严、正”中的“信”，是指诚信，执行和控制要本着诚信的原则，言必信、行必果，要有强有力的执行；“严”是指严格，对于违反制度的问题和错误不姑息、不妥协；“正”是指正直，执行的过程中不能加入个人情感色彩，做到不偏不倚。“稳、准、狠”中的“稳”，是指平稳，对目标要进行理性分析，发现偏差要及时修正，控制好风险，保证事情平稳进行；“准”是指精准，方向要看准，否则做的越多，走的越远；“狠”是指坚决，落实要坚决要果断，不能拖泥带水，成果的体现要明确，不能模棱两可。老子说“治大国，若烹小鲜”，大国与小鲜，看上去完全不相干的事情，细细品味却有着相同的内涵。我们每一个人要善于从小事情着手，以小见大，举一反三，才能不断的取得进步。2、加强生产综合水平建设：2012年，生产工作要始终围绕着“安全、质量、进度”这六个字展开，坚持不懈。安全，是工程建设的重中之重。我们要在“安全生产责任制”上大做文章，成立安全管理领导小组，坚决执行“安全生产管理办法”、“安全生产奖励制度”、“工程部安全检查办法”、“安全管理领导小组检查办法”等，通过一系列手段和措施，将安全生产意识贯穿于项目建设的始终，对安全生产工作进行全面的提高；质量，是工程建设的生命。工程部要严格把关，以“明确质量管理目标、加强质量过程控制、严格抓住验收程序”为方针，制定、完善一套切实可行、积极有效的质量管理体系；进度，是工程建设的关键。公司主管领导、工程部、项目负责人、项目总工等要对工程进度的管理做到心中有数，要以“明确项目进度目标、分解项目进度计划、加强进度过程控制、落实项目进度成果”为原则，落实一套科学的进度管理方法。生产，对于我们来说，是目前企业最重要的事情，施工现场，就是我们的战场，我们要珍惜机会，力争取得每一次战役的胜利！3、加强企业文化建设：2012年，是公司发展的关键年，我们将本着“文化凝聚人心，制度规范行为，信念成就未来”的管理理念，努力实现企业文化建设和企业发展战略高度统一这一目标。1、公司各级要提高认识、统一思想、充分重视。从总经理到项目一线每一个员工，要把企业文化建设提高的一定的高度上来，给予足够的重视，要成为我们日常工作的重要组成部分；2、要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化的建设要以总经理作为总牵头人，分管副总、各部门负责人、项目部负责人及相关主管部门要起到领导责任，坚决维护企业文化建设行动，达到相应的要求；3、企业领导班子、各部室及各项目部，要本着从实际出发的原则，精心组织、整体策划，稳步推进企业文化建设；4、要把企业文化建设切实可行的落实到公司的每一个角落，关注一线、关注基层的建设细节；