Flower雨伞商业方案书TOC\o"1-5"\h\z目录3HYPERLINK"h"\l"bookmark8"\o"CurrentDocument"第一章执行摘要61工程执行内容61.2工程执行背景61.3工程执行时机71.4工程执行结果-91.5工程执行总结9HYPERLINK"h"\l"bookmark11"\o"CurrentDocument"第二章管理团队101公司成员根本情况11错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。2.2团队组织结构2.2员工职责2.2管理层鼓励机制-第三章产品与效劳目标用户及用户痛点错误!未定义书签。3.2产品价值及效劳增值错误!未定义书签。3.3产品或效劳的特色功能错误!未定义书签。3.4产品开发周期错误!未定义书签。3.5产品保护措施错误!未定义书签。TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK"h"\l"bookmark35"\o"CurrentDocument"第四章市场和竞争191市场细分194.2目标市场164.3市场增长预测错误-未定义书签。4彳亍业分析164.5竞争者分析174.6SWOT分析错误!未定义书签。4.7竞争优势错误!未定义书签。4.8相关法规274.9产品政策294.10价格策略294.11市场推广错误!未定义书签。HYPERLINK"h"\l"bookmark44"\o"CurrentDocument"第五章营销策略411产品及效劳的推广方案415.2保持客户忠诚度度方案415.3产品销售渠道425.4定价战略425.5销售队伍鼓励机制45第六章盈利模式错误!未定义书签。6.1业务范围6.2战略伙伴维护一6.3供给商关系维护6.4业务模式6.5成功先例模式--错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签第七章财务预测和融资257.1财务数据7.2财务报表分析7.3工程融资7.4融资后股权结构安排25错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第八章风险控制531风险资本的退出308.2风险躲避29HYPERLINK"h"\l"bookmark78"\o"CurrentDocument"第九章VC退出方式551并购5-5HYPERLINK"h"\l"bookmark81"\o"CurrentDocument"第十章里程碑5810.1公司开展历程55第十一章附录59-6-0董事会总经理综合部生产部«部图一公司初期组织结构第一章执行摘要1.1工程执行内容s1.2工程执行背景1.3工程投资时机1.4工程执行结果1.5工程执行总结第二章管理团队早期公司框架结构二部门职能介绍总经理——生产部一一营销部为核心，以综合部为纽带，借助先进信息管理系统提高工作效率及透明度，形成一个铁三角形支撑起整个公司。1.2管理层次仅为两层有利于整个公司紧密团结与协作。负责公司总体战略规划实施，组织、指挥、协调公司运作，兼管人力资源方面工作，谋求人与事的科学结合，充分调发动工的积极性和创造性，确保公司向既定目标迈进。负责制定营销方案，组织实施，并与外界媒体建立良好关系，负责公司的内外宣传筹划；负责公司物资保障，做好物资采购。综合部由于机构的减少，其他一些辅助职能都由综合部集中完成。财务部是执行公司的本钱核算、物资管理、费用控制、财务管理及会计核算的部门，下辖收银班组，负责对客人在公司的各项消费进行结算收费。3.3技术部是发工作，拓展产品线的广度和深度。负责新技术的研发和促进。负责为一局部有特殊要求的客户，设计出别出心、裁的产品。并负责产品的研究与开发负责人员工作的安排、调配及日常事务管理，定期组织员工进行工作技能培训，提高效劳水平4-生产部按钮开发；伞架制作；雨伞收购；产品质量监督；统一产品规格与包装。团队成员介绍姓名专业年龄职务主要经历及成绩（组长）电子信息工程专业21CEO兼顾总经理1、大一自主零食批发销售2、曾担任班长一职位3、参加创业模拟比赛三等奖4、优秀学生干部5在松下实习半年电子信息工程专业22副总经理兼市场营销总监|电子信息工程专业21产品部总监人员、薪酬、鼓励及绩效考核以以下出了五年内的人员增长情况:级另4第一年人数第二年人数第三年人数第四年人数第五年人数高层管理33345中层及专业人员6881828一般员工2125293030合计：30364052631、公司全体员工分为