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南开MBA战略管理-公司战略PPT文档.ppt

本讲的主要内容一、公司战略的含义成长的动力成长的困惑成长与组织体制年代两种战略逻辑二、BCG方法的主要内容方法的产生划分经营领域价格竞争和非价格竞争经营领域评价随着产业成长,在经验曲线作用下,成本会逐步降低。每个战略经营领域是一个可以独立实施一项战略(指经营单位层面的战略)的空间,战略经营单位则是负责在这个领域中策划和展开战略的一级组织机构--牛失去了地位而进入狗舍市场容量、份额增长率、行业平均收益率、盈利率、竞争结构、市场的差别化程度、技术要求(有无技术障碍,如专利的限制)、对通货膨胀的承受力、社会政治

发布时间:2024-09-09
大小:1MB
页数:44页
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南开MBA战略管理-战略与组织PPT文档.ppt

本讲主要内容一、竞争优势的组织基础例:GE管理体系结构服从战略?细节决定成败二、体制—常规—文化分析协调问题激励问题ARC分析示意图体制(Architecture)常规(Routine)文化(Culture)ARC的相互影响西南航空公司的协调与激励西南航空公司的ARC三、组织设计与组织结构ARC与竞争优势组织结构的多样性组织设计的要素组织的结构经验/功能分组多产品、多地域情况下,协调和激励机制变得复杂,甚至可能失灵关键的信息怎样传到企业?组织结构是“分配给人员以不同的工作,并使之相互协调”的各种方式的总和

发布时间:2024-09-09
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页数:35页
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战略管理_.doc

名词解释:1、战略的定义:企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上,为了求得企业的长期生存和发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划及其相应的对策2、战略管理的定义:确定企业使命,根据企业外部环境和内部条件设定其战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。3、产业生命周期:产业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间4、核心能力是公司的主要能力,是其他对手很难达到或无法具备的能力,能使企业在竞争中处于优势地位

发布时间:2024-09-09
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页数:5页
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战略管理战略管理与企业创新PPT文档.ppt

第一节:管理的创新职能第一,集权和分权的统一;层级结构化:调节个体正式关系(1)正确理解和扮演“管理者”的角色多样化的个性需求使企业正在失去标准化生产和一致性的基础;选择后者,企业需要组织以理论创新为基本特征的基础研究.目前在许多企业中采用的事业部制实际上也是层级结构。选择后者,企业需要组织以理论创新为基本特征的基础研究.维持是为了实现创新的成果,而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架。层级结构发挥作用并取得成功所需的环境条件和假设正在发生变化。第三,作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的,而且是

发布时间:2024-09-08
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页数:27页
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TWITTER战略.pdf

发布时间:2024-09-08
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页数:7页
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战略管理和战略竞争性(1).ppt

StrategicManagementandStrategicCompetitivenessImportantDefinitionsImportantDefinitionsImportantDefinitions超競爭StrategicFlexibility策略彈性StrategicFlexibility1.Strategydictatedbytheexternalenvironmentsofthefirm(whatopportunitiesexistintheseenvironments?)2.Firm

发布时间:2024-09-08
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页数:44页
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专利战略.doc

专利战略冉从敬“DVD”事件的连锁效应已逐渐波及到我高科技产业的多个领域。近期,一些国外企业已陆续对我高清晰度电视、数码相机、可视电话等出口产品提出收取专利费的要求。不久的将来,可刻录DVD、蓝光DVD等高端视听产品的专利纠纷可能会接踵而至。由于许多高科技产品的核心技术、生产技术标准已被发达国家所垄断,国外大企业联盟对我企业先实施“放水养鱼”,然后再收税的手段将使我高科技产业的发展步履维艰。显然,“DVD”事件的示范作用,使国外企业在知识产权保护的旗帜下,在一定程度上达到了其限制、垄断中国高科技产业发展,

发布时间:2024-09-08
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精益战略管理与战略地图PPT文档.ppt

交流大纲战略与运营战略绩效管理模型精益战略管理系统的定义战略项目框架以流程为核心的管理集成速度与距离:服务与需求__用流程解决每个人的想法都不同……变革并不容易……1.2确定价值链的构成范围R=IA2(Results=InitiativesxAdoption2)HowHow职能烟囱挑战构建完整性EnquiryF2:增加优质客户数量Controlpoint增加企业知识并不断更新F4:全球化的领导视野Partnership内部运营活动之间的战略契合;尊重、发展及激励公司员工与团队。StepchangeSixS

发布时间:2024-09-07
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页数:119页
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L105-湖北恩施地区旅游产业可持续发展战略及其经营模式研究-chenjing-4.pdf

论文相似性检测报告论文相似性检测报告(详细版)报告编号:86618489-cf6d-492e-877e-a3290149f6f0原文字数:11,135检测日期:2014年05月12日检测范围:中国学术期刊数据库(CSPD)、中国学位论文全文数据库(CDDB)、中国学术会议论文数据库(CCPD)、中国学术网页数据库(CSWD)检测结果:一、总体结论总相似比:4.83%(参考文献相似比:0.00%,排除参考文献相似比:4.83%)二、相似片段分布头部中前部中部中后部尾部注:绿色区域为参考文献相似部分,红色区域

发布时间:2024-09-06
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页数:3页
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L105-湖北恩施地区旅游产业可持续发展战略及其经营模式研究-chenjing-4.pdf

论文相似性检测报告论文相似性检测报告(详细版)报告编号:86618489-cf6d-492e-877e-a3290149f6f0原文字数:11,135检测日期:2014年05月12日检测范围:中国学术期刊数据库(CSPD)、中国学位论文全文数据库(CDDB)、中国学术会议论文数据库(CCPD)、中国学术网页数据库(CSWD)检测结果:一、总体结论总相似比:4.83%(参考文献相似比:0.00%,排除参考文献相似比:4.83%)二、相似片段分布头部中前部中部中后部尾部注:绿色区域为参考文献相似部分,红色区域

发布时间:2024-09-06
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